问题。第二个就是突然暴跌那么多，对于前面的M3客户是一种背刺，到时候很有可能新客户觉得我们降价降不到位，而老客户又觉得我们在搞背刺。这时候，我们的mate 1，怎么玩？到时候还要不要搞了？”
在场的人都沉默了。
他们自然知道这个情形，只是如果放任不管，连想的进攻会非常迅猛，顶不住的话，高瓴科技的M3，销售额直接打对折的对折，也就是只有25%，是一件非常有可能的事情。
其实，一款电子产品，主要的销售期，就是前面三个月，到后期，面临的各种新品竞争，大型降价，都会很容易引发大幅产品销量下降。
顶不住的品牌，比如三桑，甚至有可能一个月开始让新品降价了。
其产品力的不足，也是后世三桑直接从华国市场全退的原因。
高怀钧摆了摆手，“第一个月，你们给我顶住，不管销量下不下滑，先不管，我们看看冲击波有多强再说，不要竞争者一来就吓到，这样搞我们就会完全没有产品调性可言了！”
在场的人点了点头。
的确，哪个强势品牌，不是在一轮接一轮的产品发布和接受冲击中生存下来的。
“后面，我们根据冲击情况进行降价，但是我们要做好老客户安抚工作。补贴老客户部分的消费券，比如可以用消费券购买我们的mate 1新手机等等福利，以及，甚至可以优先购买mate 1手机。”
“这，就是生态矩阵的核心玩法！”
在场的人又点了点头，但是回过神来，却是惊骇起来！
这就是传说中的杀熟是吧！
老客户循环利用，榨取他们身上的最后一滴价值。
收割一轮又一轮！
够牛皮的！
至于那些不会再购的老客户？
他们如果无法再进入生态循环系统里头，那他们的价值，就不大了！
(本章完)
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